本成果以打造国际知名、国内一流的教学团队为目标，以党建工作为引领，以校企协同、产教融合项目建设为载体，以机制建设为突破点，通过制定《教学创新团队建设建设方案》、《教学创新团队建设管理办法》等制度，激发团队工作活力；坚持“师德铸魂，德技双馨，结构合理，高效协同”的团队建设理念，科学分析团队成员学历结构、年龄结构、学缘结构等，形成优势互补、合作奉献的团队氛围，变单打独斗为团队作战，从循规蹈矩到大胆创新；创设教学名师工作坊、技能大师工作坊、三全育人工作坊、创新创业工作坊、科研赋能工作坊，由“工作坊带头人、团队骨干教师、广大青年教师”老中青、传帮带，形成“核心引领，三阶递进，跨界融合，五坊联动”的团队运行模式；依托教师能力提升五大工程，高效提升教师的思政政治能力、教育教学能力、科研创新能力、社会服务能力和创新创业能力；实施“双链双环”质量螺旋诊改方案，对照诊改、自我诊断、积极归纳、不断优化，保障重点任务完成；创新“一师一画像，一人一方案”教师能力模型，完善教师能力发展指标体系，实现教学团队成员关键能力的精准培养；构建“一基三专四模块”，创新开展模块化教学改革；打造“一中心、三阵地”的宣传推广模式，同心辐射逐层递进。通过上述措施，创新构建“校企协同、五坊联动、五力提升”的汽车制造与试验技术教师教学创新团队培育体系并实施。